龙湖成立环京事业部 欲借人事换防再谋城市整合?

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临近年末,开发商的人事变动也越发频繁。近日,界面新闻了解到,龙湖集团天津公司总经理杜晓峰出任新成立的环京事业部总经理,而龙湖太原公司总经理辛田将接替杜晓峰出任天津公司总经理。“已经发文了,目前辛田还没到岗”,一位龙湖内部人士向界面新闻表示。杜晓峰毕业于同济大学、香港大学,曾在卓越置业天津公司任总经理,而龙湖在2017年首进天津,截至2019年上半年,龙湖天津实现销售额为18亿元,2018年同期这一数据为11.4亿元,土地储备总建筑面积9.7万平方米,2018年同期为6.2万平方米。新任龙湖天津公司总经理的辛田此前在沈阳龙湖任研发总监,之后调任太原任总经理,今年7月,龙湖以9.05亿接手新城大井峪项目正式进入太原。杜晓峰新上任的环京事业部是刚成立的部门,对于这样的组织结构调整,龙湖在去年就已经展开。去年龙湖将上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司,原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。龙湖集团CEO邵明晓此前在其内部经营年会上就提出了“53215”战略,即未来三年,龙湖要出现1-3个500亿元级城市公司,3-5个300亿元级城市公司,5-8个200亿元级的城市公司,8-15个100亿元级的城市公司,同时消除或合并连续3年销售在50亿元以下的城市公司。而深耕北京的龙湖在环京的布局并不多,在龙湖2019年半年报中,并没有出现环北京城市的数据。目前龙湖公开的高碑店列车新城项目是龙湖在环京的重点,根据龙湖方面提供的资料显示,此次龙湖打造的高碑店·列车新城项目也同整个环京区域的规划相吻合,向着智能化、零耗能的方面迈出了一大步。其最主要的亮点在于采用了世界先进的被动式建筑技术。龙湖正处于组织化变革中,与其他房企不同的是,龙湖并没有区域公司,而是由集团直接领导城市公司,吴亚军曾经表示:“我们推行的平台和端,公司不要用夹层,系统可以直接赋能到前线,系统强大了,可能有人觉得权利减小,我们要消灭决策中的黑盒子。”在去年,龙湖也进行了一系列人事调整,北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司总理,而是负责龙湖集团研发部,负责研发及研发数字化(BIM)相关工作,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。宋海林空缺出来的龙湖集团北京公司总经理一职将由武汉公司总经理顾修铭接替。而龙湖集团武汉公司总经理的职位将由龙湖集团南昌公司总经理的孙保锋接替。龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并,成立龙湖集团江西公司,龙湖集团赣州公司总经理熊清水将任命为龙湖集团江西公司总经理。除了龙湖,近一年时间房企频繁进行结构调整,碧桂园于今年在6月底发布了一则关于北京周边区域调整的通知,对原北京区域、原京东区域、原京南区域、原京西区域、原京北区域进行整合,整合后成立新的北京区域、京东北区域。据知情人士透露,此次调整中,原京南区域、原京西区域整体并入北京区域,调整后北京区域负责北京市辖8区,河北张家口、廊坊、保定的土地拓展和项目开发。原京北区域整体并入京东区域,合并成立京东北区域,负责北京市辖另外8区,河北省承德、秦皇岛、唐山的土地拓展和项目开发。近期有媒体报道,阳光城也在进行大规模的区域结构调整,新京报报援引阳光城内部人士的说法,“这次调整是区域间高管的调整和跨区域的整合和任命,因为按照此次人事变动的思路,目的是为了提高区域管理的效率。基于此次调整,阳光城或将有更高的规模发展目标。”而区域结构的调整最直接反映在人事变动方面,根据财联社报道,万科的“大江大海”计划在2019年年底达到高潮。14个城市总将面临变动,覆盖北方区域、南方区域和上海区域,任期从2020年1月1日生效。
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原标题:龙湖成立环京事业部
欲借人事换防再谋城市整合?临近年终,龙湖集团(HK.00960,下简称“龙湖”)的架构调整与人员换防仍在持续。近日,龙湖北京新成立环京事业部,由龙湖天津城市总杜晓峰出任总经理一职。其天津城市总的职位,则由龙湖太原总经理辛田接棒。在此前后,西安、大连、烟台等多城市亦出现人事变动。有分析指出,龙湖此举或为谋划新的环京区域公司铺路,达到整合内部资源,从而助力规模的目的。在刚刚过去的11月,龙湖虽然提前完成2200亿的年度目标,但却被增速更猛的世茂房地产(HK.00813,下简称“世茂”)挤出前10。如何优化企业架构,维持或提升其行业地位,显然是龙湖不得不思考的问题。整合做大环京区域据悉,本次龙湖北京新成立的环京事业部将聚焦石家庄以北区域,拓展唐山、保定、廊坊等城市。在业务层面上,环京事业部将聚焦地产开发和智慧服务两项业务,并选取自生型需求的市场,基于本地客户提供改善型产品。在业内人士看来,龙湖北京主动向区域下沉,或有不得已的苦衷。近两年来,受北京限价政策影响,擅长打造高溢价产品的龙湖似乎有些不太适应,北京城市的销售额亦大幅缩水。数据显示,2017年、2018年,龙湖在北京销售额分别为175亿、227亿,为集团贡献了11.15%、11.32%比重。而在2019年上半年,龙湖在北京仅实现销售额46.72亿元,集团中占比4.4%。一位不愿具名的业内人士对蓝鲸房产表示:“龙湖此举意在克服北京业绩表现欠佳的问题,不过这其背后或许还有更大的深意,可能想以北京为中心,整合周边城市公司,进而做大北京公司。”这并非龙湖第一次做出类似的举动。2018年年初,龙湖集团CEO邵明晓提出了“53215”的战略,即未来三年,龙湖要出现1-3个500亿量级、3-5个300亿量级、5-8个200亿元量级、8-15个100亿量级的城市公司,同时消除或合并连续3年销售在50亿以下的城市公司。此后,2018年7月,龙湖将苏州公司与上海公司合并为沪苏公司。而此次,数据显示,2017年至2019年上半年,龙湖天津的销售额分别为:26.62亿元、24.48亿、18.05亿元,连续3年低于50亿让其地位变得扑朔迷离。此外,截至2019年上半年,龙湖北京在环京区域(石家庄、保定)的销售额为6.94亿元,集团占比0.66%;总土储面积为113万平,集团占比1.6%。而在人事上,蓝鲸房产注意到,在环京事业部成立的前后,龙湖太原、大连、烟台、西安等城市的人事换防也在持续中。如龙湖西安总经理邓仕祥调至烟、威公司任总经理;李军利出任龙湖集团深港公司总经理;张童出任龙湖西安总经理。“合并不仅可以解决各城市公司之间相互竞争的问题,同时也可以提高人均效能。”上述人士分析认为。58安居客首席分析师张波也对蓝鲸房产指出,近期不少房企都在做区域整合,借以实现人员优化和规模提升。因此,不排除龙湖天津未来被整合的可能。值得一提的是,随着北京公司架构的调整,接下来,龙湖北京及周边其他城市将会迎来一波人事动荡。“这是预料中的事,更让人值得期待的是,整合完成之后,龙湖北京将会带来一场不同以往的打法。”上述人士表示。强总部or强区域?事实上,自去年以来,在新的市场情况下,碧桂园(HK.02007)、万科(SZ.000002)等多家房都开始了组织架构调整,不过与上述企业疾风骤雨式的改革相比,龙湖的改革进程略显缓慢,截至目前,龙湖已进入将近50个城市,但归属于总部直属的城市公司仍有20多家。“改革的快与慢要视企业的发展策略而定,龙湖一直是一家不以规模为导向的公司,其与中海(HK.00688)、万科等企业类似,一直追求规模、效益、品质三者之间的平衡。”上述不愿具名的分析人士指出。与大部分房企不同,龙湖仍坚持由集团直接领导城市公司。对此,龙湖集团董事长吴亚军曾经表示:“我们推行的平台和端,公司不要用夹层,系统可以直接赋能到前线,系统强大了,可能有人觉得权利减小,我们要消灭决策中的黑盒子。”也就是说龙湖是典型的强总部架构。而近年来,为保持规模上的优势、激发区域自主性,世茂、阳光城(SZ.000671)等房企,均不约而同地采取了强区域的策略。12月17日,阳光城宣布推动13个区域的整合,逐步建立大区制管控模式。而世茂集团对区域充分授权的策略,已经显示出效果。2019年以来,世茂全资子公司世茂海峡公司异军突起。前11月,世茂海峡销售额760亿元,为集团贡献了1/3的业绩。在世茂终结龙湖前10地位的角逐中,世茂海峡功不可没。面对着这些企业的强势进攻,龙湖的“强总部”策略再度受到了质疑。在张波看来,强总部策略,适合运用在打法标准化、稳定型发展的房企。而强区域的好处在于,面对复杂多变的市场,区域公司的表现更为灵活,有助于企业快速的扩张。虽然强总部、强区域各有优劣,但在企业迅速调整以应对市场新变化的时候,龙湖的“慢步调”是否会让其继续在规模上掉队?蓝鲸房产将持续关注。(编辑:王星)版权所有本网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传,对此类作品本站仅提供交流平台,不为其版权负责。文中图片除非有标注外,均来源于网络。如若发现有侵犯您知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。邮箱:qygcbs@163.com

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  原标题:龙湖天津总经理杜晓峰调任,太原公司辛田接棒

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  记者 傅林林

  临近年末,开发商的人事变动也越发频繁。

  近日,界面新闻了解到,龙湖集团天津公司总经理杜晓峰出任新成立的环京事业部总经理,而龙湖太原公司总经理辛田将接替杜晓峰出任天津公司总经理。

  “已经发文了,目前辛田还没到岗”,一位龙湖内部人士向界面新闻表示。

  杜晓峰毕业于同济大学、香港大学,曾在卓越置业天津公司任总经理,而龙湖在2017年首进天津,截至2019年上半年,龙湖天津实现销售额为18亿元,2018年同期这一数据为11.4亿元,土地储备总建筑面积9.7万平方米,2018年同期为6.2万平方米。

  新任龙湖天津公司总经理的辛田此前在沈阳龙湖任研发总监,之后调任太原任总经理,今年7月,龙湖以9.05亿接手新城大井峪项目正式进入太原。

  杜晓峰新上任的环京事业部是刚成立的部门,对于这样的组织结构调整,龙湖在去年就已经展开。

  去年龙湖将上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司,原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

  龙湖集团CEO邵明晓此前在其内部经营年会上就提出了“53215”战略,即未来三年,龙湖要出现1-3个500亿元级城市公司,3-5个300亿元级城市公司,5-8个200亿元级的城市公司,8-15个100亿元级的城市公司,同时消除或合并连续3年销售在50亿元以下的城市公司。

  而深耕北京的龙湖在环京的布局并不多,在龙湖2019年半年报中,并没有出现环北京城市的数据。

  目前龙湖公开的高碑店列车新城项目是龙湖在环京的重点,根据龙湖方面提供的资料显示,此次龙湖打造的高碑店·列车新城项目也同整个环京区域的规划相吻合,向着智能化、零耗能的方面迈出了一大步。其最主要的亮点在于采用了世界先进的被动式建筑技术。

  龙湖正处于组织化变革中,与其他房企不同的是,龙湖并没有区域公司,而是由集团直接领导城市公司,吴亚军曾经表示:“我们推行的平台和端,公司不要用夹层,系统可以直接赋能到前线,系统强大了,可能有人觉得权利减小,我们要消灭决策中的黑盒子。”

  在去年,龙湖也进行了一系列人事调整,北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司总理,而是负责龙湖集团研发部,负责研发及研发数字化(BIM)相关工作,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。宋海林空缺出来的龙湖集团北京公司总经理一职将由武汉公司总经理顾修铭接替。

  而龙湖集团武汉公司总经理的职位将由龙湖集团南昌公司总经理的孙保锋接替。龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并,成立龙湖集团江西公司,龙湖集团赣州公司总经理熊清水将任命为龙湖集团江西公司总经理。

  除了龙湖,近一年时间房企频繁进行结构调整,碧桂园于今年在6月底发布了一则关于北京周边区域调整的通知,对原北京区域、原京东区域、原京南区域、原京西区域、原京北区域进行整合,整合后成立新的北京区域、京东北区域。

  据知情人士透露,此次调整中,原京南区域、原京西区域整体并入北京区域,调整后北京区域负责北京市辖8区,河北张家口、廊坊、保定的土地拓展和项目开发。原京北区域整体并入京东区域,合并成立京东北区域,负责北京市辖另外8区,河北省承德、秦皇岛、唐山的土地拓展和项目开发。

  近期有媒体报道,阳光城也在进行大规模的区域结构调整,新京报报援引阳光城内部人士的说法,“这次调整是区域间高管的调整和跨区域的整合和任命,因为按照此次人事变动的思路,目的是为了提高区域管理的效率。基于此次调整,阳光城或将有更高的规模发展目标。”

  而区域结构的调整最直接反映在人事变动方面,根据财联社报道,万科的“大江大海”计划在2019年年底达到高潮。14个城市总将面临变动,覆盖北方区域、南方区域和上海区域,任期从2020年1月1日生效。

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