呼唤地产文明4.0 第十届地产金融创新峰会成功举办

当时间即将抵达下个十年,房地产行业重新回归本真。一批崇尚产品主义的房企和以产品力见长的项目,成为行业和市场的焦点。12月23日,“产品主义
领航新十年”2019典范地产品牌票选揭晓。该票选由创刊逾十年的《东地产财经周刊》举办,其年度钜献“地产MBA教例专辑”也已刊发至总第八期。经专家和媒体的初步线下审议,分别列选出产品力方面有所追求甚而卓然的部分典范房企品牌&典范项目品牌,在其官方微信公众号平台发起票选。
参与网友、移动端读者、广大消费者以一人一票的方式,最终选取排名靠前的优秀案例采写集结成册。据了解,活动开始之后,广大网民以及地产消费群体积极参与,参选企业及项目票数一直十分胶着,不少排名间票数接近。经过两周的投票,最终入选典范房企品牌的有:仁恒置地、中国金茂、融创中国、华发股份、碧桂园、中骏集团、中南置地;入选典范项目品牌的有:恒大滨江华府、绿地海珀外滩、新湖海上明珠、东原印柒雅。这些入围房企及项目,以敏锐的洞察力,重回产品主义。楼市新十年大幕已经开启,谁扛得起“产品主义”这面大旗,谁就更有胜算在下一个十年屹立不倒。
沪通铁路开工了 东站承载的不仅有它 还有~~又一条市域铁路要来了!
上海人民期待吗?易眼看房

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毫无疑问,房企当中最为耀眼的当属碧恒万,它们代表第一军团。然而成长迅猛、能代表更多群体的,则要看房企第二集团军。克而瑞研究表示,随着市场调控的持续,以及规模房企竞争优势的凸显,未来
TOP100
房企的整体业绩将继续增长,行业集中度将进一步上升。在行业集中度显著提升的背景下,房企崛起路径大致有三条:规模扩张、转型、退出。迅速从地区(江西)向全国扩张的新力地产,无疑属于第一种。新力速度新力地产是一家颇为低调但是进步迅猛的房企。2015
年新力地产(新力置地)的销售金额为 36
亿元,在南昌的销售排行中,这个销售金额仅次于绿地、万达、万科位列第四,被外界视为黑马,但在当年,新力尚未进入
TOP100。根据亿翰智库的数据,2016 年新力地产的销售金额达到 161 亿元,
排名正式进入 TOP100。到了 2017 年,新力地产的增速有增无减,年初定下的
300 亿元的目标,现已调整为 400
亿元。根据亿翰智库的数据,前三季度新力地产的销售金额为 256 亿元,排名为
TOP51。销售金额连年翻番,从 TOP200到 TOP100 再到
TOP51,新力速度可见一斑。新力地产某中层管理人员对《中国房地产金融》表示,2017
年年初,
新力地产邀请某房地产媒体人士参加活动,但是对方表示没听过。在进行一番介绍之后,对方表示只关注
TOP50 的房企。2017 年前三季度,新力地产一只脚已经跨进 TOP50
了。我想现在这位媒体人应该会关注我们了吧。
该中层管理人员半自嘲半自豪地说。今年 6
月,新力地产将总部从南昌迁至上海,江西新力正式成为中国新力。新力地产客户价值中心总经理兼品牌总监薛金江向《中国房地产金融》表示,总部迁至上海有多方面的考量,其中包括加快新力在全国的扩张速度,以及吸引更多更优秀的人才。随着总部搬到上海、规模极速扩张,以及排名跳跃式的上升,外界开始越来越关注这家处于快速上升阶段的赣系房企。产品+服务今年上半年,闽系房企中庚集团的总部迁至上海,进驻中庚

城开中心。在更早的时间,中骏置业宣布公司总部正式入驻上海中骏广场。而在2016
年期间,总部迁至上海的房企就更多了,包括东原地产、正荣集团、融信中国、中梁地产、禹州地产等等。将总部迁至上海的房企中,新力地产,代表了继闽系房企、浙系房企之后,赣系房企走出江西布局全国的征途开启。从上述房企的发展轨迹来看,迁入上海意味着资本、人才与机会的优势,以及在更多领域发展的雄心。行业集中度显著提升、且在未来将会进一步提升的背景之下,房企之间的竞争越发激烈。房企将总部迁至上海,目的就是为了在竞争中占据优势、脱颖而出。因为作为国际性大都市,上海能为房企提供更多的融资机会、更优秀的人才、更好的品牌力,为房企从区域向全国的跳跃提供更大的助力。激烈竞争中,新力地产如何在过去两年实现跳跃式的发展,薛金江表示,对产品品质的坚持是很重要的原因。薛金江向记者讲述了一个小故事,新力地产董事长张园林临近交房前拆改样板房。记得去年
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月份的时候,去看临近交付的房屋,我看着觉得还挺不错,大堂的效果还挺好的,但是他(张园林)觉得不好,因为一些细节上跟初期的样板房品质有差距。然后三个大堂全砸掉,再重新做,交付前全部做出来,效果确实很好。薛金江说,一个大堂的成本在10
万元左右,三个就是 30
万元。坦白说,并不是每个点我们都能做到这种程度,但是他亲自用行动告诉我们的客户,告诉我们的员工,在他的眼里不揉沙子,匠心品质是新力的立足之本。品质上的高要求,意味着成本上的压力,如何平衡品质和成本,在薛金江看来,新力是一家会算大账的房企。以新力南昌
• 帝泊湾和南昌 •
洲悦的草皮使用为例,大面积草皮维护难度大、成本高,但是新力之所以要做,核心是因为要打造自身的品质特色,现在来看,草坪已是新力在景观方面最鲜明的差异化竞争力了。另外,从成本考量来看,草坪的初期成本其实并不高,如果后期的养护技术和方法做到位,前期省下的钱是可以覆盖后期成本的。
薛金江说,新力发展得这么快,离不开对于产品和服务的追求和坚持。上海中原地产市场分析师卢文曦对《中国房地产金融》表示,新力地产今年实现快速增长,是因为在其布局的一些城市,市场销售情况不错。此外,丰富的产品线也是其优势。疯狂与理性根据克而瑞研究中心的数据,2017
年前三季度,销售金额超过千亿元的房企共 11
家。这其中,金地集团、华夏幸福、华润置地为 9
月新晋的千亿军团。克而瑞研究中心认为,2017 年底千亿房企或达 17 家,未来
2 到 3
年,千亿房企阵营的争夺将更加激烈。据克而瑞统计,目前提出千亿目标的房企已多达六七十家,对市场份额的争夺即将进入白热化阶段。进入千亿俱乐部,正是新力地产的下一个目标。如前所述,新力在
2017 年初的销售目标是 300 亿元,前三季度已达到 256 亿元,完成率
85.3%。新力方面表示,目前目标已调高至保 300 冲
400,第四季度会加速发力。一个客观的现实是,即便新力今年冲击 400
亿成功,其离千亿目标仍有一段距离,除非再次实现业绩翻番。这么快的发展速度,以及这么高的目标设定,在外界看来,多多少少带有一点疯狂。千亿是个不小的挑战,因为很多房企都在冲击千亿。卢文曦说,资金链、人才储备、高速增长之下可能发生的质量隐患,都是房企冲击千亿所要面对的问题。薛金江表示,单论千亿规模对于团队人才和团队体系的要求,就是一个难度不小的要求。总部从南昌迁到上海,就是为了更好地吸附人才。他同时表示,千亿目标是一个不得不完成的目标。碧桂园、恒大这企拿地的难度很大。我们觉得,两三年之内如果进不了千亿,你的融资能力、人才吸附力、品牌价值都会出问题,再加上政策严控的影响,行业利润率可能越来越低,如果没有达到一定的规模,资金成本下不来,那么可能就没有生存空间了。据业内人士透露,龙头房企的资金成本在
4 个点左右,中型房企在 10 个点左右,小型房企更高。在薛金江看来,接下来的
2 到 3
年尚处于窗口期,只要新力坚持现有战略,同时把产品和服务做扎实,达到千亿规模是水到渠成的。据了解,
新力目前土储是近 2000 万平方米, 均价是 1.3 万元 /
平方米左右,估算下来可支撑的货值是 2000 多亿元,
投资扩张的速度将有增无减。用 2 到 3
年的时间冲击千亿,疯狂的同时理性必不可少。薛金江表示,张园林对于新力的发展有很清晰的规划。从企业建立初期,就坚持抓品质——和他建筑施工出身有着重要的关系,他深知品质对于一个企业未来的重要性。另外,他对差异化竞争能力的构建,为我们与龙头企业的竞争做了准备。他对公司长远发展的考虑,包括从企业创立初期,就杜绝一切家人及亲戚等个人关系介入公司的经营管理。据了解,除了住宅业务,新力地产有多元化的配套产业布局,比如商业地产(新力都荟等项目)、新力物业、新力有家便利店、新力教育,
以及未来将要布局的、定位于社区的社区养老和社区文化产业。克而瑞研究中心在《2017
年前三季度中国房地产企业销售TOP100》的榜单解读中表示,近期崛起的福晟集团和新力地产目前业绩增速很快,在土地投资和项目营销上都有独到之处。布局准确2017
年 3 月和 9 月,南昌市政
府先后发布文件,出台升级版限购、限房价、竞地价、住宅限售等政策,南昌房地产市场受到不小影响。调控升级的背景下,新力地产得以将影响控制在较小范围,因其大多数新开发的项目,都位于调控范围之外的九龙湖。据了解,新力地产在九龙湖有
6
个新开发的项目。布局的时间点颇为准确,是新力地产的优势之一。南昌之外,惠州的布局也是这样。据了解,新力目前在惠州有
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个项目,数量上仅次于碧桂园。薛金江表示,碧桂园和新力大量进入惠州之后,很多开发商才后续跟进。对于为何重仓惠州,他表示进入一线城市的周边城市,是新力目前拿地的策略之一。我们觉得,环一线城市随着一线城市的外溢,会有较多的机会,且相对较安全。新力的另一个拿地策略,是选择尚处于价格洼地的高潜力城市,比如长沙。这类城市的经济体量和人口基数相对房价都会比较健康,机会空间大,且风险系数小。薛金江说。他同时透露,新力在长沙已阶段性地拿了
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块地,已启动深耕布局。虽然千亿规模的目标听上去有些疯狂,但是新力地产对于如何达到这个目标,有其理性的规划。布局上,新力主打三大区域。第一是中部区域,以南昌为中心,包括武汉、长沙、赣州等城市。第二是珠三角,以深圳为中心,包括惠州、广州、珠海等城市。第三是长三角,以上海为中心,包括苏州、昆山、无锡等城市。深圳和上海我们暂时没有拿地。薛金江说,这些城市,我们一定会进,但短期不会盲目地为了进而进,主要是一线城市竞争太激烈,且已经短期达到高位,进入的成本和波动风险都很高,所以在一线城市我们的布局会相对谨慎,目前主要考虑合作或并购。短期我们会重点布局一线城市的周边城市,并且每进入一个城市,都会做深耕,坚持做好产品和好服务,通过品牌支撑溢价,以支持更好的市场发展。惠州是个不错的选择,因为珠三角的联动效应。卢文曦说,今年惠州是出了地王的,而且交易量也比较活跃,因此市场预期是不错的。而且惠州有一些劳动密集型产业,对人口的导入多。优淘城总裁薛建雄认为,环一线具有溢出效应的城市,更适合新力这样的资金实力相对于龙头房企并不雄厚、但是扩张快速的企业。销
售 连 年 翻 番 , 从 TOP200 到TOP100
再到TOP50,这样的速度和规模,让人很容易忽略新力地产是一家只成立了七年的房企。走出江西迁至上海,
让外界看到了年轻的野心和闯劲,但是千亿目标确实是一个不小的挑战。在疯狂的同时保持理性,在坚持品质的同时保持成本和利润的平衡,与此同时打造一支千亿级别的团队,也许会让两三年之后的新力地产,
到达其所希望到达的位置,就像之前一一实现的TOP排名一样。

如今,城市群蓬勃发展,城市生态万象更新,“产品主义回归”的呼声愈来愈高,商业运营、产业运营的力量不可或缺,多元业务发展的边界延伸至远,地产商正赋予这个时代更多新的可能,这个时代也呼唤着地产文明4.0的到来。

正因此,11月29日,由和讯网财经中国会与和讯房地产事业部联合主办的第十七届财经风云榜第十届地产金融创新峰会,将主题锁定为“敬畏于心,无畏于形
2020,呼唤地产文明4.0”,旨在唤起并思考房地产行业在变革中传导出的新方向与新认知,重拾对行业的敬畏,无畏前行。

十年一会,共襄盛举。本次峰会,业界著名经济学家、一线地产精英领袖以及业界知名专家学者,从宏观到微观,针对房地产领域时下热点、难点和痛点,鞭辟入里,带来一场思想的碰撞、观点的释放以及建设性意见建议的分享。

大咖建言献策2020

本次峰会主旨环节,大咖云集,既有宏观层面的专家学者,又有微观层面的地产一线人士。他们从不同角度对于当下的经济形势以及未来的趋势做了系统性的分析和预判。

对于中国目前的宏观形势,著名宏观经济学家、恒大经济研究院院长任泽平认为:短期形势比较严峻,对于中长期,最好的投资机会就在中国,而根本出路在于改革。

为什么这么说呢?任泽平举例表示,2018年中国人均GDP9700美元,是美国的1/6,巨大的差距意味着巨大的潜力。中国城镇化率60%,发达国家都是80%以上,中国城镇化还有巨大的空间。中国有14亿人,美国是3.2亿人,全球77亿人,中国有全球最大的市场。在中国做生意其实是一件非常爽的事情,因为面临的是全球最大的市场,占有了这个市场就是世界的巨头。

任泽平同时对明年的财政政策提出了两点建议:第一,除了适当降息、降准之外,要大规模减税降费,在经济不好的时候一定要防止收过头税;第二,对于人口流入的城市群、都市圈和区域中心城市,可以进行适度超前的大规模基建,而且对地方政府不要搞终身追责制,要用发展的眼光来看待中国。

商务部研究院学术委员会副主任、区域经济研究中心主任张建平同样表示,中国经济有着独特的经济运行体系和机制,中国目前宏观经济政策的调整空间和余地以及政策组合的效用,会使得中国对经济的控制能力越来越强。

张建平还着重提到了中国资本市场的表现。他说,凭借着目前不断的对外资扩大市场准入,以及自由贸易实验区对外资实施国民待遇的原则,中国吸收利用外资其实是相当稳健的。高技术产业、高技术服务业吸收外资的能力越来越强。这意味着中国经济结构调整走向高技术化和服务化。

不过,张建平同时提到,金融行业仍有很大成长空间,因为现在金融业规模虽然很大,但金融资产错配、结构性问题,以及金融市场竞争不充分、金融创新不足等问题依旧凸显,不过,未来依托金融科技的发展、依托金融业的11条开放措施,加大引入市场竞争,潜力依然巨大。

此外,在主旨演讲环节,北京华文大观风控机构首席风控官、执行董事励京娜,金科股份联席总裁方明富,兰德咨询总裁宋延庆,华润置地华北大区长租公寓总经理陈青胜还分别从房企风险管控、构建企业良性生态圈、产品主义共建、长效机制探索等角度与现场观众分享了他们的观点。

激辩多元化

圆桌讨论环节开启了一场房地产行业的激烈辩论。龙光地产副总裁沈力男,亿达中国高级副总裁于大海,中南置地高级副总裁辛琦,首创置业助理总裁高广汉,中赫集团市场部总负责人王海燕,华润置地华北大区长租公寓总经理陈青胜,兰德咨询总裁宋延庆在景晖智库首席经济学家胡景晖的主持下,就“地产赋能中国经济新十年:房企多元战略升级成大势所趋”议题各抒己见。

在回答对地产主业和多元化业务发展之间关系的问题上,多位嘉宾不约而同提到了现金流,宋延庆明确表示,企业转型方向及成效如何主要是看现金流,除此之外,做与主业强关联的多元化业务也得到了多家房企代表的认可,用多元业务为主业赋能,将是大势所趋。

近几年,房企逐渐在摸索构建第二增长曲线,其中,跨界商业地产成为众多房企的选择,在参与对话的企业中,中南置地、首创置业都有布局,其中中南置地有双航道的布线,中赫置地正在经历从高端地产开发向自持型商业运营商的身份转换。

据辛琦介绍,中南置地在做商业地产的过程中,比较发达的华东区域的经济百强县是突破点,“前提是建立在住宅开发的销售量达到一定规模的情况下,我们会把比例控制在一定范围内慢慢加大。”辛琪表示。

高广汉则直言,以住宅为主业的地产商做商业比较艰辛。他认为,需要让商业地产在某一个比较完整的领域脱颖而出,形成自身的竞争力,因此,首创选择了奥莱相对具像的商业板块。

除商业地产之外,长租公寓和产业地产也成为开发商和资本关注的焦点。不过,相比过去几年,2019年长租公寓频频爆雷,引发了外界对于长租公寓行业的探讨。对此,陈青胜认为,长租公寓的市场也需要有责任心和使命感才能穿越周期。

产业地产方面,于大海分享了亿达数十年如一日坚守深耕的经验。他表示,做产业地产的终极目标是为了发展产业,在当前的历史发展阶段下,当务之急是产业创新。

公益说:责任是金 见微知著

对于基业长青的企业来说,有两样东西必不可少,那就是关乎企业价值观选择的慈善公益和企业文化的建设。

近年来,地产企业成为公益事业中的常客,从生态治理、校舍援建、资助贫困学子到设立公益基金、产业扶贫等,越来越多的地产企业正在将公益行动从“偶然”变成“常态”,通过领域的多元化,计划的系统性,实现公益价值的长效化。

今年峰会的一大亮点在于,和讯网携手用心公益的房企品牌代表带来的地产公益朗读暨致敬70年房企公益“点亮”仪式。

有多少渴望的眼神

在云雾缭绕的大山深处

闪亮 发光

又有多少春天的故事

播撒下希望的种子

憧憬秋日丰收的麦浪

……

这首出自龙光地产副总裁沈力男之手的诗歌《我有一个梦想》,在融创中国品牌管理中心总经理、融创公益基金会理事长刘晓婧、和昌集团品牌策划中心总经理、营销管理中心营销总监葛琦、龙湖集团品牌及营销部常务副总经理许桐珲、泰禾集团品牌管理中心执行总经理魏洪磊、鑫苑集团品牌文化部副总经理吕海洋、和讯网房地产事业部总经理吴晓丹的深情朗读下,将社会责任与爱传递出去,将峰会现场推向高潮。

榜样的力量

如往届,今年峰会对过去一年辛苦劳作同时取得巨大突破企业给予褒奖。

峰会评选出了2019年度房地产上市公司十大财务健康榜样、2019年度房地产上市公司十大成长潜力榜样、2019年度房地产上市公司十大经营能力榜样、2019年度房地产企业社会责任榜样、2019年度房地产企业品牌影响力榜样、2019年度房地产企业优秀产品力榜样、2019年度房地产创新企业榜样、2019年度产业地产领军企业、2019年度文旅地产领军企业、2019年度新居住领导力平台、2019房地产优秀综合服务提供商榜样、2019年度长租公寓优质品牌榜样、2019年度智慧产业典范园区、2019年度绿色建筑创新典范、2019年度宜居生态价值典范、2019年度房地产企业优秀业主关系典范、2019年度优秀雇主典范、2019年度优秀整合传播公关服务典范及2019年度房地产行业首席品牌官。这些奖项是对过去一年辛苦劳作同时取得巨大突破企业的最好褒奖。

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